BfN 關注亞洲系列 (一)：亞洲企業如何開始將「自然」納入其策略與計畫
(2025/11)
去年，「It’s Now for Nature」對亞洲企業進行一項概況調查，揭示將自然融入企業思維與營運背後的各種驅動力、挑戰與機會。
有些公司是先行者，他們已經了解自身對自然的影響與依賴，並正積極推動與自然相關的目標。有些公司則稍慢一步，才剛開始評估其風險、影響與依賴；還有一些公司則處於自然之旅的更早期階段，正在尋求支援與建議。
但從調查中可以清楚看到，對自然的理解正在增長。超過 60% 的公司透露，他們正在評估其對自然的依賴與影響，同時也在探索新市場並回應客戶與投資人的需求。
這並不是說沒有挑戰，例如填補企業能力缺口、資金有限、優先事項相互競爭，以及應對往往破碎的法規。但正如 Business for Nature 的執行長 Eva Zabey 近期所說：「通往對所有人都有利的『自然正向（Nature-positive）』經濟之路並非一條直線。它由複雜且相互關聯的因素所塑造，我們必須共同引導，從經濟增長和新技術，到法規和消費者行為的轉變。」
讓自然成為商業思維的一部分
在整個亞洲大陸，企業致力於貢獻「自然正向」未來的背後，有著各式各樣的驅動力。在台灣，中華民國企業永續發展協會 (BCSD Taiwan)（WBCSD 全球網絡夥伴之一，也是 Business for Nature 的合作夥伴）的資深經理 Kenny Chang 解釋道，企業正在採取自願性行動，而競爭力以及吸引投資人的重要性（通常透過在道瓊永續指數上的優異表現）也是重要因素。
在印尼，印尼企業永續發展協會 (IBCSD) 的執行董事 Indah Budiani 解釋說：「遵守國家永續法規仍然是企業採取行動的關鍵驅動力。同時，不斷演變的全球標準以及與國際組織的合作夥伴關係，正日益鼓勵企業超越合規要求，加強負責任的企業實踐，並加速轉型至更永續和包容的價值鏈。」
根據致力於提升日本企業生物多樣性意識的日本經濟團體聯合會-自然保護協議會副秘書長 Yuka Oshima 表示，政府支持、管理理念、消費者壓力以及國際規範的混合作用，正鼓勵企業採取自然正向的策略與計畫。
Oshima 解釋說，日本在生物多樣性方面具有高度的成熟度，已有超過 200 家領先企業採用自然相關財務揭露工作小組 (TNFD) 的架構，這個數量是排名第二的英國的兩倍之多。
到達轉折點
ofi 在多個亞洲國家營運，採購範疇廣泛的食品原料，如可可、咖啡、堅果和香料。該公司永續發展首席財務長 Kirsty Law 表示：「我們已經到達一個轉折點，企業現在意識到評估和管理其對自然的影響與依賴的重要性。沒有一家企業的營運或供應鏈不以某種方式與自然相連，自然滋養著一切。」
ofi 依賴健康、運作良好的自然環境，包括肥沃的土壤、乾淨的水源和生物多樣性，這些都是生產高品質作物所必需的。氣候變遷的影響，如乾旱、熱浪和洪水帶來重大風險。「我們清楚了解我們對自然的依賴。」Law 繼續說道，「並且相信在自然和生物多樣性上『不作為的代價』，只會給像我們這樣的公司帶來更大的挑戰和風險。」
自然策略不一定要獨立存在
今年推出的 It’s Now for Nature Pulse 顯示，全球企業正在為自然挺身而出。公司正在進行更深入的評估，將自然治理提升至高階管理層（C-Suite）和董事會層級，並設定具企圖心的目標以解決自然流失問題。日本經濟團體聯合會的年度調查進一步強化這一全球趨勢，該調查探討企業在生物多樣性方面的努力，顯示日本持續在自然行動中居於領先位置。據最新的調查顯示，在董事會層級討論自然議題的企業數量持續增長，而受訪企業中約有 40% 已將生物多樣性納入其管理政策或策略的一部分。
Business for Nature 的亞洲負責人 Pallavi Kalita 提到，關鍵是企業未必需要制定獨立的自然計畫。「自然可以整合進氣候策略、永續發展藍圖或更廣泛的企業轉型計畫中。」她解釋道。「形式並非重點，關鍵在於企業正開始將自然視為策略優先事項。」
例如，ofi 在其 Choices for Change 永續策略中，將自然和氣候賦予各自的關注領域，「再生生物世界（Regenerating the Living World）」和「氣候行動（Climate Action）」是該策略的兩個主要領域。Law 表示這在農業食品領域越來越普遍：「我們的許多同行也都在其永續策略中更加重視自然。」她解釋道。「這種日益增長的意識是合理的，因為我們的行業與地球生態系統的健康有著如此直接的聯繫。」
再生農業（Regenerative agriculture）是這種「自然優先」方法的關鍵要素，涵蓋土壤健康、肥力管理、堆肥與覆蓋作物，同時關注水資源管理及新型灌溉技術。「我們關注農場的生物多樣性。」她表示，「透過在地團隊分享各領域實踐的優良範例，讓大家了解何謂理想狀態。」
「透過推廣再生農業，我們正在幫助提高作物產量並建立更具韌性的農業系統。」她解釋說。
創新如何支援自然
日本經濟團體聯合會的工作也突顯越來越多的日本企業正在發展其營運模式，使其能直接有益於自然。其中包括丸紅集團 (Marubeni Group)，該集團在其部分大西洋鮭魚業務中引入循環水產養殖系統 (RAS)。該系統可防止殘留物和廢棄物排放到海洋中，並能重複使用和循環利用水資源，減少額外取水的需求。
住友化學 (Sumitomo Chemical) 正致力於在整個業務中推動更大的循環性，開始回收廢棄丙烯酸塑料的各項工作。作為其在印尼森林業務的一部分，住友林業 (Sumitomo Forestry) 也開發能夠穩定地下水位的技術，有助於防止泥炭地火災，這類火災可能摧毀商業林和天然林。
領先的企業也正在支援供應商，並意識到在價值鏈中串聯行動的商業必要性。「透過幫助農民採用能提高耕作效率的技術和技能，我們可以降低供應鏈的環境影響，同時強化它，使其更具韌性，」Law 解釋道。
她說，這也是一項讓 ofi 具備競爭優勢的策略，因為他們的許多客戶都有自己的環境目標和法規要求，例如歐盟反毀林法案 (EUDR)。「他們越來越尋求能夠幫助其實現這些目標的合作夥伴。我們對自然正向的承諾使我們成為首選的合作夥伴。」她補充道。
Chang 也看到台灣企業開始採納這種思維，特別是當他們屬於國際供應鏈的一部分時。「企業開始了解到，如果他們想繼續出口給其他公司和國家，他們需要符合所有相關的永續標準。」
在我們關注亞洲系列的第二部分，我們將探討企業為了將自然置於商業核心所正在克服的一些問題，以及可獲得的支援與幫助類型。
原文連結：https://nowfornature.org/asian-businesses-putting-nature-into-business-strategies/
