發布日期：2026/3/10
作者：Nadine McCormick (WBCSD 自然行動部門)
Betsy Hickman (Anthesis Group 全球自然主管)
近期，政府間生物多樣性與生態系服務科學政策平台 (IPBES) 的「企業與生物多樣性評估」明確指出，自然世界是整個經濟的基礎，所有產業都直接或間接依賴自然所提供的商品與服務。然而，許多企業難以為停止自然流失的策略行動提供商業論述 (Business Case)。自然評估可以揭露企業在何處與自然互動並依賴自然，但僅靠這些評估本身，卻很少能改變企業的投資、採購等方式。
WBCSD 的「自然策略加速器 (Nature Strategy Accelerator)」正是為了填補這一落差而設計，並獲得 Anthesis Group 的支持。
2025年的參與對象包含 20 多家已完成「LEAP相關」評估 (已達到基於場址的自然評估) 的成員企業。這個群體齊聚一堂，共同應對自然旅程中最困難的一步：從評估數據轉向可信的策略方向，並將其加入核心業務策略和投資規劃中，以支持長期價值創造。
在整個加速器計畫的過程中，參與者的參與度非常高，他們不斷強調結構化的同業交流，以及著重決策應用指南的價值。
「WBCSD的自然策略加速器提供一個獨特的空間，讓我們在塑造聯合利華 (Unilever) 自然策略的同時，可以學習處於同一旅程中的企業經驗。同業交流在測試我們的想法以及建立更健全、整合的策略方法上是無價的。」
– Louise de Launoit，聯合利華 自然策略與治理經理
與此同時，從這些企業們的共同經驗中也能發現，即使是對領先企業而言，邁向完全清晰的自然方法的進展，也比預期中更緩慢且複雜。雖然技術挑戰依然重大，但最大的障礙往往來自內部：協調各職能部門、引導治理流程，以及由於資本受限和優先事項相互競爭而必須做出的權衡。
本次試行的經驗強化一個重要的事實：將自然融入企業策略並非線性或純粹的技術演練。這是一項策略轉型挑戰。一旦成功克服，將使企業能夠更好地管理風險、為投資決策提供資訊，並建立更具韌性的未來商業模式。
為什麼要閱讀這篇文章？
本文針對兩類讀者撰寫：
- 企業內部的自然與永續發展主管，特別是那些正處於從評估過渡到策略階段的人。如果您正在努力維持動力、證明投資的合理性，或試圖將複雜的自然數據轉化為能與財務和策略團隊產生共鳴的決策，那麼您並不孤單，而且有著實際的方法可以向前推進。
- 致力於與企業在自然議題上合作的合作夥伴，包含非政府組織 (NGO)、倡議組織、金融機構和決策者。將自然融入商業模式的旅程就像讓一艘大船轉向。這並不容易且需要時間、協調和持續的支持。當期望能立足於企業現實，並且當自然領導者能被予以賦能和鼓勵 (而非被施壓和指責) 時，進展會最快。
以下內容簡化自加速器的關鍵觀點和經驗，可幫助企業在自然旅程中取得進展。我們分享企業面臨的最常見挑戰，以及潛在的推進方向。
挑戰1：再次確立商業論述
最常浮現的首要挑戰，是在當前永續發展的逆風下，需要證明投入自然相關工作具有合理性。
從合規走向策略訊號
《企業永續發展報導指令 (CSRD)》一直是一個有效的切入點，有助於提升企業議程中的自然與生物多樣性議題，並解鎖資源分配。然而，單靠合規並不足以證明商業論述的合理性。隨著《綜合法案》的不確定性消退，市場對轉型風險的擔憂已有所減輕。那些原本主要關注轉型風險的企業，現在正努力推動其自然議程。企業也指出，關於如何進行重大性評估的指引並不明確，感覺上任何事情都可能被視為重大，也可能不是。
- 企業討論如何「不浪費」初步的CSRD評估。領先企業強調，應在初步影響篩選的基礎上，深入分析依賴，這往往能顯示出價值鏈和營運中隱藏的實體風險，而這些風險直接關聯到業務連續性和資產價值。
- 這正是參與加速器的價值所在：它幫助企業將評估轉化為策略和財務團隊可以參與的優先排序邏輯，而不是將重大性視為單純的報導演練。
揭露依賴以解鎖策略價值
許多企業仍主要透過「影響 (Impacts)」來處理自然議題，這加深將自然視為慈善而非策略的看法。然而，實體風險 (如水資源可得性、土壤穩定性、生態系韌性) 與對自然的「依賴 (Dependencies)」關係最為密切。
- 許多企業發現，當透過財務團隊的情境分析明確分析並壓力測試這些依賴時，自然議題便從抽象的關注點轉變為影響投資、採購和資產管理決策的重大投入要素。
- 加速器的一個核心成果是幫助企業重新將自然定義為營運韌性和長期價值的驅動力，而非可有可無的附加項目。
充滿信心地應對「綠色沉默 (Greenhushing)」
儘管許多企業在內部推動氣候和自然策略，但對於公開揭露自然策略的猶豫程度依然很高。這通常是因為過去在氣候承諾上的倒退，或是因為自然議程仍在持續演變而帶來的不確定性。Business for Nature Pulse報告列出企業應進行揭露的多項原因，包括增強韌性、更好的風險管理、新的收入機會、更強的品牌聲譽，以及改善監管定位。Anthesis Group 的《沉默的成本 (Cost of Silence)》報告也證實這一點，該報告顯示，展示透明永續領導力的組織可獲得高達 6% 的營業利潤率提升、更強勁的股價表現，以及可衡量的聲譽效益。
此外，WBCSD 近期針對企業永續績效與企業估值之間關聯性所進行的檢視，清楚地顯示：具策略性、可信的揭露與實質的財務和聲譽成果直接相關。
- 在這種背景下，「綠色沉默」可能意味著錯失良機，在利害關係人越來越獎勵清晰度、企圖心和進展而非追求完美的當下，這等於放棄創造價值的機會。
- 能夠在穩健評估與比例適當、透明溝通之間取得平衡的企業，更有可能加強投資人信心、保護並提升聲譽，並在財務表現上超越同行。
「數據是明確的：那些不再保持沉默，並以可信且比例適當的方式傳達其永續績效 (包含自然方面) 的企業，會受到市場的獎勵。沉默不再是無風險的選項；若做得好，揭露是價值的創造者。」
– Betsy Hickman，Anthesis Group 全球自然主管
在關鍵領域建立素養
自然議題面臨著一個「行銷」問題。「自然」一詞經常與「生物多樣性」互換使用，而且仍被視為「只是保護熊貓和鯨魚的問題」。企業目前著重於生態系統所產生的影響，卻較少關注對生態系服務的依賴。這意味著，自然資源的流失往往被視為慈善議題，而非預防實體風險與轉型風險的議題。
- 參與者不斷強調持續進行內部教育訓練的需求，特別是隨著越來越多非專業的同事被捲入決策過程。
- WBCSD 有一個完整的自然能力建構計畫，針對不同的成熟度層級設計。《自然基礎：大師班》系列有助於建立共識，了解解決自然流失對於業務連續性的重要性及應對方法。隨後，加速器計畫使企業能夠將其自然評估轉化為一種論述和策略方法，進而與策略、採購和財務職能產生更強烈的共鳴。
挑戰2：結構化數據、指標和目標，為決策提供資訊
即使是進階的企業，也難以將數據進行有效組織，以實質性地支持企業策略與資本配置。
從數據超載到具決策效用的觀點
加速器參與者提到數據管理、分類和優先順序排序方面的挑戰，包括供應鏈數據差距和資訊不一致。了解如何利用現有資源啟動自然旅程 (無論是範疇3溫室氣體盤查還是雙重重大性評估），是將數據簡化為具決策效用的關鍵。
- Anthesis Group 建議參與者優先考量最重大的供應商和原物料 (如那些對業務最具相關性且對自然潛在影響最大的要素)。企業應開始集中精力於科學基礎目標網絡 (SBTN) 的高衝擊商品清單中所辨識的「高產量、優先商品及具有最大環境足跡的商品」，而不是試圖一次評估整個供應鏈體系。
- 以 SBTN 的可追溯性層級為指引，採購團隊可以先將重點放在可追溯性和數據可得性最強的商品上，藉此安排工作的先後順序。這使得企業能夠在上游建立早期的能見度，評估與自然相關風險的曝險程度，然後隨著時間的推移逐步拓展到其他高衝擊商品，從而為建立更具自然正向與韌性的供應鏈奠定基礎。
將場址層級的行動拓展為可信的全球目標
企業也在努力解決場址 (site) 和地景 (landscape) 層級的行動應如何有意義地彙整成國家或全球層級的組織目標，以及如何有意義地支持《全球生物多樣性架構》和國家生物多樣性策略與行動計畫 (NBSAPs)。挑戰包含在全球和地方決策之間取得平衡、處理不同層級的精細度，以及標準化指標和方法。
- 作為外部顧問，聯合國環境規劃署世界保育監測中心 (UNEP-WCMC) 建議：針對幾個全球相關議題，確定每個場址的潛在貢獻，進行彙整以制定具有挑戰性但務實的目標。透過這種方式，企業可以在全球層面擁有較少的目標，但在場址層面擁有更詳細的目標。
- 企業再三強調，不一致或缺失的場址指標使他們難以追蹤進度並進行績效測試。WBCSD 的「自然行動入口網 (Nature Action Portal)」提供一個簡易的切入點，協助企業選擇支援在地決策和全球報導的協調指標。
- 參與者了解到，純粹「基於活動 (Activity-based)」的計畫不足以展示有意義的進展；但若能透過邏輯論述與公司的策略企圖心連結，細緻的行動就可以「階梯式上升 (Ladder up)」成為全球承諾。透過協助企業將細部行動與策略企圖心結合，加速器支援從基於活動的計畫轉向「目標導向 (Target-led)」策略的過程。
挑戰3：引導設定策略的企業現實
最容易被低估的挑戰或許是組織層面而非技術層面的挑戰。
策略週期與治理限制
雖然將自然融入企業核心策略是長期目標，但加速器參與者強調，策略週期和治理流程可能會成為限制。要在週期中期獲得董事會或最高管理階層 (C-suite) 的認同是相當困難的。It’s Now for Nature 倡議的一項要求是獲得董事會或 C-suite 的高層支持，但企業分享當企業策略已經定案時，要在週期中重新調整它是多麼困難。
加速器協助企業確定務實的路徑，例如將自然要素加入到現有策略中 (如再生農業或氣候調適)，同時為日後更深層次的整合建立論述基礎。
氣候議題依然佔據主導地位，這可以被加以利用
許多企業指出，氣候議題持續吸引著不成比例的關注。許多加速器參與者沒有選擇與之競爭，而是將其轉化為優勢，透過自然基礎解方 (Nature-based solutions)、氣候調適或整合性的轉型計畫來納入自然議題。
- 這與 WBCSD 最近發布的《整合轉型計畫指南》相符，該指引主張採用單一、整合性的評估，而非多重並行的流程，藉此減輕負擔，同時提升策略的一致性。
變革需要時間
加速器得出的一個明確結論是，可信的自然策略需要時間。對於領先企業來說，從評估到揭露需要三年的時間：一年進行深度評估，一年進行內部溝通，一年進行完善與治理。
隨著科技的進步，評估階段或許能有捷徑，但除此之外，企業需要時間才能對結果有足夠的信心，並帶領不同職能的同事吸收並真正開始整合這些影響。此外，現實情況是，如果發現隱藏的實體風險和轉型風險，沒有任何企業會在還未制定好風險管理計畫的情況下就將其揭露，這增加了從啟動流程到實際發布揭露的整體時間。
- 加速器參與者強調階段性里程碑的重要性，例如成為 TNFD 採用者，或透過 SBTN 的 Step Up for Nature 倡議尋求驗證。這些行動有助於驗證企業的自然評估和影響優先順序，藉此維持動力、建立信心。
自然策略加速器解鎖了什麼
前述經驗展示成員企業參與「自然策略加速器」等平台的真正價值：
- 從評估轉向以行動為導向的策略，並紮根於企業現實。
- 加速內部協調，涵蓋永續發展、策略、財務、採購和營運等部門。
- 協助企業將複雜的自然數據轉化為對決策具參考價值的觀點，以利於資本配置與風險管理。
- 提供受信任的同業交流環境，以測試假設、對方法學進行壓力測試，並學習在實務中有效的方法。
下一步
WBCSD 的 2026 年加速器計畫將於 3 月 18 日啟動。2026 年的計畫旨在為企業提供更清晰、快速且更一致的路徑，以履行與自然相關的承諾；在不斷演變的標準和期望環境中，減少內部複雜性，同時提高策略連貫性。
為此，我們正將 TNFD 的《轉型計畫中的自然指南》和 WBCSD 的《整合轉型計畫簡介》的最新指引整合到加速器課程中。這提供一種單一且簡化的方法，幫助成員從上位承諾邁向實用、可執行的轉型計畫。透過與領先的全球架構保持一致，企業可以獲得更大的信心，確保其行動是可信的、可比較的，並準備好滿足投資人、監管機構和利害關係人不斷上升的期望。
我們還將來自 A-Track 專案 Embed Nature 計畫的可操作實務納入其中。這有助於企業直接回應核心業務職能 (包含採購和財務) 的需求，從而提升跨部門的責任感，並加速內部決策流程。
同時，我們將繼續與 Business for Nature、TNFD、SBTN 以及其他能力建置夥伴密切合作，以協調各種方法學、分享經驗，並確保每項提供的內容都量身訂做以符合企業的成熟度等級。此舉可減少企業的資源重複投入，並確保企業能從協調一致、高品質且與時俱進的指引中獲益。更多資訊請參考 WBCSD 自然行動 (Nature Action) 網頁。
