投資人被告知，資本支出必須是能源轉型議合的重點
正在努力因應能源轉型的資產管理公司被敦促優先議合公司的資本支出(capex)計畫。
荷蘭永續發展投資人協會(The Dutch Association of Investors for Sustainable Development , VBDO)對代表約43億歐元(45億美元)的9家資產管理公司進行調查，了解他們如何進行能源轉型。
調查發現此主題很具挑戰性，因為缺乏可投資的再生能源機會，且評估公司的轉型策略也很複雜。接受調查的資產管理公司包括，ACTIAM, APG, a.s.r., CTI, Robeco and UBS。
VBDO報告Asset Managers Facing the Energy Transition的主要重點之一是，資產管理公司應更加強調資本支出，作為他們評估公司轉型策略是否可信的一部分。
報告指出，目前在氣候行動100+(CA100+)倡議所議合的153家高排放目標公司中，僅1家的資本支出預算與其氣候承諾保持一致。
「若公司沒有一致的資本支出預算，他們的氣候策略就不能被認為是可信的，」該報告認為，「為此，就設定與公布一致的資本支出預算進行更多議合是必要的」。
Candriam首席ESG分析師Alix Chosson在報告中寫道：「一個重要的指標是資本資出預算，特尤其能幫助我們觀察一段時間的變化。」
「事實上，資本支出比文字更有說服力。以一家油氣業公司為例，該公司宣稱到2050年將實現淨零。若該公司2030年的資本支出預算仍有80%集中在石油與天然氣上，只有20%放在再生能源，那麼就很難相信該公司到2050年將實現淨零排放並逐步消除化石燃料的風險。」
報告發現，儘管大多數受訪者承認他們有責任為能源轉型有所貢獻，但實現轉型的複雜性證明了這件事是困難的。三分之一的受訪者表示這是他們最大的挑戰。
該投資人協會警告，透過對重工業撤資來減排不會帶來「現實世界的改變」。投資組合層級的排放減量需被視為是達成目的的手段，而不是目的的本身。
尤其是鼓勵資產管理公司就制定可信的轉型計畫與高排放企業議合，這應包括承諾對範疇1、2及3排放設定絕對與相對的減量目標，以及與這些承諾相匹配的資本支出預算。
VBDO主任Angélique Laskewitz表示，藉由「執行紮實的跨部門聯合議合」，在克服能源轉型的複雜性與挑戰上，「已能取得明顯成果」。
「特別是能源供應商與重工業，仍有許多要做到的。一個好的第一步是資產管理公司聯合起來，共同制定一個議合與逐步擴大的策略」，她說。
Laskewitz總結：在任何情況下，什麼都不做，讓事情順其自然，早已不是一種選項。
另一個最大的困難是找到可擴展，具「可接受風險回報率」的再生能源投資。
儘管如此，78%的受訪者提供再生能源的「影響力」投資。VBDO鼓勵資產管理公司持續擴大這些投資的規模，因為需要更多的資金引導至「影響力投資」，以實現成功的能源轉型。
建議資產管理公司與開發銀行合作，以便能投資於新興市場的再生能源。
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