企業為何需要內部碳定價

https://www.environmental-finance.com/content/analysis/why-businesses-need-an-internal-carbon-price.html

02 January 2025

Apatable 執行長暨共同創辦人Valerio Magliulo 撰文指出,專用的去碳化預算可為企業投資碳專案建立財務基礎。

聯合國氣候變化綱要公約第29屆締約國大會(COP29)的重點在於設定新的氣候金融目標,以實現保護社會免受氣候變遷最嚴重影響所需的減緩活動。但是,我們該如何在私部門為氣候行動投入數十億美元的巨額資金的同時,又能為自身的減碳努力提供資金呢?

設定內部碳價(ICP)是一條行之有效的途徑。它不僅能為內部減碳活動創造預算,為外部氣候行動專案預留資金,還能讓企業對未來的氣候風險進行避險。

內部碳定價: 尚未開發的機會

雖然 ICP 有多種形式,但其核心是對公司排放量的財務估值。透過為每噸排放量賦予一個碳價格,公司可以瞭解其環境影響相關的風險和成本,並將其納入策略性決策中。

這是在公司層面採取氣候行動的重要一步。它將永續性納入財務部門的管轄範圍。它將碳排放列入資產負債表,而不再是傳統的企業社會責任。如果實施得好,它應該可以鼓勵對高效低碳技術和營運的投資,從而推動正面的改變。

ICP 的使用呈上升趨勢,但仍遠低於其潛力。在各主要行業最大的 100 家公司中,只有 25% 的公司具備它。此外,設定 ICP 並不是唯一的目標。設定的價格必須雄心勃勃,並與《巴黎協定》的 1.5°C 路徑相關聯。否則,就會錯失影響真正變化和影響力的機會。

事實上,麥肯錫發現,在ICP 採用率最高的三個產業中,只有不到 5%的組織以與 1.5°C 相一致的比率對排放進行定價。價格還必須高到足以激勵行動。如果價格過低,將無法阻止繼續進行對地球有害的 「一切照舊」活動。

儘管價格會因行業而異,從Klarna到微軟,從迪士尼到瑞士再保,各家公司設定的價格從每噸 15 美元到 100 美元不等,但聯合國全球盟約等倡議已呼籲最低價格為每噸 100 美元,而碳價格高級層委員會(High-Level Commission on Carbon Prices)則建議到 2030 年為 50 美元到 100 美元。就目前情況而言,許多公司還遠未達到這一目標。

ICP 提供清晰的決策

氣候變遷是公司最大的負債。如果不站在最前線,主動管理氣候風險 – 例如,透過投資於可降低排放的技術和效率 – 企業將受到財務上的打擊。

商業模式必須調整,但很難知道從何著手。通過制定 ICP 而產生的預算是一個重要的起點。例如,如果一家年排放量為 100 萬噸的公司將碳價格設定為每噸 25 美元,則其年度預算為 2,500 萬美元。然後,財務主管可以此為基準,評估建議的減排方案。

重要的是,這有助於依據合理的財務衡量指標進行前瞻性規劃,同時鼓勵企業計入未來的排放量。具備此基準,企業領導人能注意到內部流程中的低效率問題,並為永續投資提出商業理由。

這對國際氣候金融意謂著什麼?

評估內部排放減量活動只是問題的一面。儘管企業應將內部及價值鏈的減碳列為優先要務,但支援氣候行動專案,例如在能源普及率低的國家投資離網太陽能,或在生態系統退化的地區投資自然基礎解決方案(NbS),已逐漸被認定為處理國際資金缺口的必要方案。

專用的去碳化預算為企業投資這些專案建立了財務基礎。以一個小例子來說,如果在 2022 年具備科學基礎目標(SBT)的 1,097 家公司將 ICP 設定為 50 美元(涵蓋範疇1和2的排放),並將所得預算的 10% 用於外部氣候投資,則 21 億美元將立即用於國際氣候投融資。

如果將此擴展到範疇3排放,或者未具備科學基礎目標的公司也採用同樣的方法,這個數字將成指數成長。對於企業和產業來說,判定有企圖心的碳成本該多少是一個挑戰。然而,好消息是ICP不應該是一成不變的,設定一次後就被遺忘。它們應該隨著最新的科學和社會期望而不斷演變。

鼓勵企業領導人不要因為這項挑戰而退縮。利用您目前所掌握的資訊向前邁進,並隨著您所學到的更多知識而不斷重複修正。

我們沒有時間等到達成完美時才採取行動。我們必須運用所有的選項來籌集阻止氣候危機所需的數兆美元。ICP 可以成為解決方案的有效部分。