WBCSD 永續發展報告計畫介紹

由世界企業永續發展委員會所推動的永續發展報告計畫 (Sustainable Development Reporting, SDR)，在過去六個多月來的努力之下，已有具體的成果發表，本刊特別予以追蹤並將資訊彙整提供予會員參考。

WBCSD 與 GRI

世界企業永續發展委員會(WBCSD)鼓勵多方利益相關者組成常規性的諮詢團體，希望能針對會員試行時所遭遇的問題提出相關建議及解決辦法，特別是希望獨立運作後的全球永續性報告推動計畫(Global Reporting Initiative,GRI)組織能夠擔任這個任務，因為 WBCSD 認為：。

  • 支持遵循 GRI 所建議的方式來製作企業永續性報告書，可有效地作為企業申報其在經濟、環境及社會面績效的依據。
  • 對 GRI 所建議的程序而言，申報內容的涵蓋層面、資訊的真實性、透明度以及申報內容的彈性，是永續性報告書成功與否的㆒個重要關鍵。
  • GRI 是㆒個持續不斷改進的程序，可提供未來持續改善及建立一個最佳試行的架構準則。
  • 基於多方利益相關者立場來申報，可有效㆞增加企業的經營信譽。
  • GRI 提供了企業向大眾傳達其在永續發展議題努力成果的機會。
  • 藉由不同團體及企業自發性的積極參與與支持，使永續性報告書的概念得以廣為推行。

同時，WBCSD 也鼓勵會員企業自發性㆞積極參與 GRI 工作小組及相關會議，以作為 2002 年第㆓版綱領修訂時之參考依據。WBCSD 希望會員能隨時了解 GRI 的現況，並且採用 GRI 之彈性綱領製作企業永續性報告書。㆘表為永續發展報告計畫期末報告摘要，提供給會員參考：

 

0 前言
簡介

  • SDR 計畫介紹－簡短介紹 SDR 計畫背景、推動者，推動目的，以及敘述為什麼讀者需要關心計畫所提出的報告。同時也提供了「企業應該申報何種資訊」這個問題的解答。
  • WBCSD 前置作業介紹－概述了 WBCSD 的前置作業，以及 WBSCD 如何參與 SDR 計畫(敘述為什麼永續發展議題對企業而言相當重要，以及 WBCSD 早期參與發展 SDR 計畫時所產生的衝擊與獲得價值)。
  • 定義何謂 SDR 計畫－期望回答企業什麼是 SDR 計畫，同時概略介紹 SDR 計畫㆗的企業案例，希望能回答企業界在發展 SDR 時，應該申報什麼樣資訊。
  • 計畫內容－概述 SDR 計畫的目的與所使用的方法論。
  • 計畫架構－概述這份報告的目標與整體架構。
2 計畫進行－引導企業如何發展 SDR 計畫(介紹新版自我評量工具，但不包括自我評量工具的效果評估，這部份將在工作團隊會議或 KL 會議後再行討論)

  • 介紹“新版自我評量工具”－概述應用自我評量工具的目的、如何使用，以及它能為企業帶來何種價值與利益。
  • 新版自我評量工具 Level 1－概述當企業發展 SDR 計畫時可供遵循的程序。這個程序由下列六個步驟所組成，建議如下：
  1. 企業如何界定 SDR 計畫中的案例。
  2.  企業如何決定 SDR 計畫的目標，以及申報的方法。
  3. 企業如何參與申報程序的策略訂定，以及執行作業之控管作業(其中包含與企業經營策略之連結)。
  4. 企業如何區分外部與內部申報告程序之異同，並適當的獲取及定義永續發展資訊。
  5. 企業如何將重要的永續發展議題與企業經營政策結合。
  6. 如何發展兼具可信度、資訊透明度，及完整性之永續性報告書。
  • 新版自我評量工具 Level 2－包含上述步驟活動的總括介紹。
  • 新版自我評量工具 Level 3－詳細敘述如何執行包含上述六個步驟的活動，並描述整體架構、GRI 彈性綱領，以及試行自我查核表如何在 SDR 計畫中來應用等。
3 概述整體架構工具的內容，以及如何作為企業發展 SDR 計畫的應用工具，和作為決定最佳試行的評量工具。
4 最佳試行案例目錄，其他企業的做法？－與㆘列議題有關之最佳試行案例介紹：

  • 環境面議題
  • 社會面議題
  • 經濟面議題
  • 綜合性永續發展議題
5 GRI－GRI 的概述，WBCSD 會員企業如何將 GRI 整合到 SDR 發展計畫中
6 其他目前內容未定的架構介紹。
7 下一步驟－目前未知，其它尚待補充內容概述。
附錄一 永續發展計畫目錄
附錄二 利益相關者對話－倫敦金融團體
附錄三 利益相關者對話－紐約金融團體
附錄四 金融團體問卷主要問題
附錄五 WBCSD 基於 GRI 立場之報告
附錄六 網站連結－提供進入 WBCSD 網站查詢有關自我評量工具、架構，以及最佳試行目錄。
致謝
附註
WBCSD簡介