WBCSD 永續發展報告計畫介紹

由世界企業永續發展委員會所推動的永續發展報告計畫 (Sustainable Development Reporting, SDR),在過去六個多月來的努力之下,已有具體的成果發表,本刊特別予以追蹤並將資訊彙整提供予會員參考。

WBCSD 與 GRI

世界企業永續發展委員會(WBCSD)鼓勵多方利益相關者組成常規性的諮詢團體,希望能針對會員試行時所遭遇的問題提出相關建議及解決辦法,特別是希望獨立運作後的全球永續性報告推動計畫(Global Reporting Initiative,GRI)組織能夠擔任這個任務,因為 WBCSD 認為:。

  • 支持遵循 GRI 所建議的方式來製作企業永續性報告書,可有效地作為企業申報其在經濟、環境及社會面績效的依據。
  • 對 GRI 所建議的程序而言,申報內容的涵蓋層面、資訊的真實性、透明度以及申報內容的彈性,是永續性報告書成功與否的㆒個重要關鍵。
  • GRI 是㆒個持續不斷改進的程序,可提供未來持續改善及建立一個最佳試行的架構準則。
  • 基於多方利益相關者立場來申報,可有效㆞增加企業的經營信譽。
  • GRI 提供了企業向大眾傳達其在永續發展議題努力成果的機會。
  • 藉由不同團體及企業自發性的積極參與與支持,使永續性報告書的概念得以廣為推行。

同時,WBCSD 也鼓勵會員企業自發性㆞積極參與 GRI 工作小組及相關會議,以作為 2002 年第㆓版綱領修訂時之參考依據。WBCSD 希望會員能隨時了解 GRI 的現況,並且採用 GRI 之彈性綱領製作企業永續性報告書。㆘表為永續發展報告計畫期末報告摘要,提供給會員參考:

 

0前言
簡介

  • SDR 計畫介紹-簡短介紹 SDR 計畫背景、推動者,推動目的,以及敘述為什麼讀者需要關心計畫所提出的報告。同時也提供了「企業應該申報何種資訊」這個問題的解答。
  • WBCSD 前置作業介紹-概述了 WBCSD 的前置作業,以及 WBSCD 如何參與 SDR 計畫(敘述為什麼永續發展議題對企業而言相當重要,以及 WBCSD 早期參與發展 SDR 計畫時所產生的衝擊與獲得價值)。
  • 定義何謂 SDR 計畫-期望回答企業什麼是 SDR 計畫,同時概略介紹 SDR 計畫㆗的企業案例,希望能回答企業界在發展 SDR 時,應該申報什麼樣資訊。
  • 計畫內容-概述 SDR 計畫的目的與所使用的方法論。
  • 計畫架構-概述這份報告的目標與整體架構。
2計畫進行-引導企業如何發展 SDR 計畫(介紹新版自我評量工具,但不包括自我評量工具的效果評估,這部份將在工作團隊會議或 KL 會議後再行討論)

  • 介紹“新版自我評量工具”-概述應用自我評量工具的目的、如何使用,以及它能為企業帶來何種價值與利益。
  • 新版自我評量工具 Level 1-概述當企業發展 SDR 計畫時可供遵循的程序。這個程序由下列六個步驟所組成,建議如下:
  1. 企業如何界定 SDR 計畫中的案例。
  2.  企業如何決定 SDR 計畫的目標,以及申報的方法。
  3. 企業如何參與申報程序的策略訂定,以及執行作業之控管作業(其中包含與企業經營策略之連結)。
  4. 企業如何區分外部與內部申報告程序之異同,並適當的獲取及定義永續發展資訊。
  5. 企業如何將重要的永續發展議題與企業經營政策結合。
  6. 如何發展兼具可信度、資訊透明度,及完整性之永續性報告書。
  • 新版自我評量工具 Level 2-包含上述步驟活動的總括介紹。
  • 新版自我評量工具 Level 3-詳細敘述如何執行包含上述六個步驟的活動,並描述整體架構、GRI 彈性綱領,以及試行自我查核表如何在 SDR 計畫中來應用等。
3概述整體架構工具的內容,以及如何作為企業發展 SDR 計畫的應用工具,和作為決定最佳試行的評量工具。
4最佳試行案例目錄,其他企業的做法?-與㆘列議題有關之最佳試行案例介紹:

  • 環境面議題
  • 社會面議題
  • 經濟面議題
  • 綜合性永續發展議題
5GRI-GRI 的概述,WBCSD 會員企業如何將 GRI 整合到 SDR 發展計畫中
6其他目前內容未定的架構介紹。
7下一步驟-目前未知,其它尚待補充內容概述。
附錄一永續發展計畫目錄
附錄二利益相關者對話-倫敦金融團體
附錄三利益相關者對話-紐約金融團體
附錄四金融團體問卷主要問題
附錄五WBCSD 基於 GRI 立場之報告
附錄六網站連結-提供進入 WBCSD 網站查詢有關自我評量工具、架構,以及最佳試行目錄。
致謝
附註
WBCSD簡介